Trilha Estratégia Corporativa: tudo o que estudar, tópico por tópico

Análise da estrutura da indústria utilizando as Cinco Forças de Porter — poder dos fornecedores, poder dos compradores, rivalidade competitiva, ameaça de substituição e ameaça de novos entrantes

Avaliação do ambiente interno e externo utilizando SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) e PESTEL (Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal)

Mapeamento de atividades primárias e de suporte para identificar fontes de vantagem competitiva, direcionadores de custo e pontos de criação de valor na organização

Definição e defesa de uma posição de mercado única por meio de mapeamento de grupos estratégicos, identificação de vantagem competitiva e trade-offs de posicionamento

Criação de espaços de mercado inexplorados por meio de inovação de valor — canvas estratégico, framework das quatro ações (eliminar, reduzir, elevar, criar) e análise de não clientes

Estratégias competitivas genéricas — alcançar liderança em custo por meio de escala e eficiência, diferenciação por meio de valor único e os riscos de ficar preso no meio-termo

Estratégia de fusões e aquisições — racional do negócio, estimativa de sinergias, triagem de alvos, frameworks de due diligence e planejamento de integração pós-fusão

Avaliação de decisões construir versus comprar — crescimento orgânico por meio de P&D e desenvolvimento de mercado versus crescimento inorgânico por meio de aquisições, joint ventures e licenciamento

Entrada em novos mercados — expansão geográfica, movimentos para mercados adjacentes, seleção do modo de entrada (greenfield, aquisição, parceria) e planejamento go-to-market

Frameworks estratégicos de alocação de capital — priorização de portfólio, taxas de corte, orçamentação de capital e alocação de recursos entre unidades de negócio

Maximização do valor para o acionista por meio de lucro econômico, gestão baseada em valor, análise de retorno total ao acionista e otimização da estrutura de capital

Diversificação corporativa — diversificação relacionada versus não relacionada, prêmio e desconto de diversificação, frameworks de gestão de portfólio e estratégia de conglomerado

Projeto de modelos operacionais que alinham estrutura, processos, governança e capacidades com a estratégia corporativa — centralização vs descentralização, serviços compartilhados e amplitude de controle

Liderança de reestruturação organizacional — planejamento de turnaround, reestruturação de custos, racionalização da força de trabalho, gestão de mudanças e comunicação com partes interessadas

Projeto e gestão de alianças estratégicas — seleção de parceiros, estruturas de governança, joint ventures, estratégia de ecossistema e gestão de desempenho de alianças

Liderança de transformação digital empresarial — avaliação de maturidade digital, roadmaps tecnológicos, tomada de decisão baseada em dados e inovação de modelo de negócio por meio de digitalização

Resposta a disrupções na indústria — estratégias de defesa de incumbentes, dilema do inovador, transformação dual, organização ambidestra e dinâmicas de disrupção por plataformas

Construção de resiliência estratégica por meio de planejamento de cenários — identificação de incertezas críticas, construção de futuros plausíveis, teste de estresse de estratégias e desenvolvimento de playbooks de contingência

Tradução da estratégia em execução por meio do Balanced Scorecard — mapas estratégicos, cascateamento de KPIs, priorização de iniciativas e sistemas de gestão de desempenho

Planejamento estratégico de ponta a ponta — articulação de visão e missão, intenção estratégica, ciclos de planejamento, apresentações de estratégia ao conselho e integração de planejamento de longo prazo