12 semanas · intensivo
Para quem tem prazo
Cerca de 8 horas por semana, em 1 ciclo focados nas lacunas que mais pesam.
Carreira em 2026 e 2027
O Gerente de Experiência do Cliente olha para toda a relação entre clientes e empresa e decide qual atrito remover primeiro. O trabalho vai de mapear e medir a jornada, passa por redesenhar canais e chega a mudar a forma como a organização toma decisões.
Conteúdo revisado em 21 de outubro de 2026
Pleno
Responsável por reduzir atrito entre canais e transformar feedback do cliente em mudanças priorizadas que os times de fato entregam.
Você deixa de descrever problemas e passa a ser dono de correções: monta o fluxo de feedback, roda testes nas jornadas digitais e leva uma lista priorizada para líderes de produto e de atendimento. A mudança em relação ao júnior é que você decide o que os dados significam e o que entra primeiro.
Score médio exigido: 69%
Touchpoint Optimization
Por quê: Permite achar onde o mesmo cliente recebe respostas diferentes no chat, no e-mail e na loja, e corrigir a inconsistência que gera recontatos.
Digital Experience Optimization
Por quê: Permite ler a análise de funil, rodar um teste A/B em um checkout ou cadastro e resolver um impasse entre design e negócio com resultados.
Customer Effort Score
Por quê: Leva você de reportar o score de esforço a ordenar quais jornadas de alto esforço redesenhar primeiro e provar que o redesenho reduziu o score.
CX Analytics & Dashboards
Por quê: Permite montar o dashboard executivo e um sinal de risco de churn a partir de pesquisas, suporte e uso, para a liderança ver o problema antes de renovações falharem.
Feedback Collection Systems
Por quê: Permite adicionar os canais que faltam, como transcrições de ligações, avaliações e pesquisas no app, para que clientes silenciosos não fiquem de fora do retrato.
Insight Generation & Action
Por quê: Permite agrupar milhares de comentários em temas ordenados e entregar ao produto um pedido de mudança específico em vez de uma planilha de citações.
Service Design Principles
Por quê: Permite desenhar um serviço de ponta a ponta, incluindo as passagens de bastidor, para que um novo processo de trocas funcione igual numa segunda-feira cheia e num dia calmo.
Omnichannel Experience Design
Por quê: Permite especificar como o cliente que começa no app e continua por telefone mantém seu contexto, e trabalhar com os donos dos canais para isso acontecer.
Cada nível desta carreira corresponde a uma trilha de estudo. Leia o mapa completo de tópicos de graça e depois meça seu nível.
12 semanas · intensivo
Cerca de 8 horas por semana, em 1 ciclo focados nas lacunas que mais pesam.
40 semanas · regular
Cerca de 4 horas por semana, em 3 ciclos. Cada ciclo leva o que ficou pendente do anterior.
O Gerente de Experiência do Cliente olha para toda a relação entre clientes e empresa e decide qual atrito remover primeiro. O trabalho vai de mapear e medir a jornada, passa por redesenhar canais e chega a mudar a forma como a organização toma decisões.
Gerente de Experiência do Cliente está mapeado em 3 níveis: Júnior, Pleno e Sênior. Abra cada nível acima para ver as habilidades que ele precisa comprovar.
O plano tem 2 ritmos: 12 semanas por nível, com cerca de 8 horas por semana (intensivo) e 40 semanas por nível, com cerca de 4 horas por semana (regular).
Uma sessão de estudo para cada tema novo, no seu nível.
Aulas práticas de uso de IA no dia a dia da sua carreira.
Cada requisito é provado por medição, não por um checkbox.
No fim de cada ciclo você vê o que avançou e o que segue para o próximo.
Um diagnóstico curto mede as habilidades que você já tem. A jornada começa daí.