12 semanas · intensivo
Para quem tem prazo
Cerca de 8 horas por semana, em 1 ciclo focados nas lacunas que mais pesam.
Carreira em 2026 e 2027
Agile Coach
O Agile Coach ajuda times e organizações a trabalhar em ciclos curtos de feedback, entregar valor mais cedo e melhorar continuamente a forma de trabalhar. O ofício vai de conhecer os frameworks, a fazer coaching de pessoas, até redesenhar como a empresa inteira planeja, financia e decide.
Conteúdo revisado em 21 de outubro de 2026
- Níveis
- 4
- Habilidades mapeadas em Pleno
- 8
O que cada nível precisa provar
Pleno
Responsável por mudar como um time se comporta, não apenas como ele executa cerimônias.
Você faz coaching em vários times, facilita as conversas difíceis e usa dados para mostrar onde o trabalho trava. Em relação ao júnior, você deixa de recitar o framework e passa a escolher o que fazer quando ele não serve ao time.
Score médio exigido: 72%
Agile Mindset
Por quê: Quando o time esconde uma entrega perdida por medo, você constrói a segurança e a transparência para que o problema apareça na Sprint e não só no release.
Continuous Improvement Culture
Por quê: Depois de uma queda ou de uma meta perdida, você conduz um post-mortem sem culpados e mantém um backlog de melhorias para a lição não ser reaprendida no trimestre seguinte.
Scrum Framework
Por quê: Você adapta o Scrum a um time com muitas interrupções ou um Product Owner fraco e explica quais regras flexibilizou, quais protegeu e por quê.
Kanban
Por quê: Você ajusta limites de WIP e classes de serviço de um time afogado em pedidos urgentes, usando evidência de fluxo para renegociar as políticas com quem pede.
Coaching vs Mentoring vs Consulting
Por quê: Diante de um Scrum Master novo que quer respostas, você decide se ensina, orienta ou faz uma pergunta poderosa, em vez de sempre dizer o que fazer.
Facilitation Skills
Por quê: Numa retrospectiva dominada por uma pessoa, você muda para brainstorming silencioso e votação por pontos para que os mais quietos também influenciem o resultado.
Agile Metrics
Por quê: Você lê um diagrama de fluxo acumulado e os cycle times para mostrar onde o trabalho espera, e se recusa a deixar a velocity ser usada para comparar times.
Stakeholder Management in Agile
Por quê: Antes de uma Sprint Review com patrocinadores céticos, você mapeia quem precisa de quê e apresenta o progresso na linguagem deles para gerar feedback e não defensiva.
Estude para Agile Coach: trilhas e simulados
Cada nível desta carreira corresponde a uma trilha de estudo. Leia o mapa completo de tópicos de graça e depois meça seu nível.
Dois caminhos para subir um nível
40 semanas · regular
Junto com o trabalho
Cerca de 4 horas por semana, em 3 ciclos. Cada ciclo leva o que ficou pendente do anterior.
Perguntas frequentes
O que é Agile Coach?
O Agile Coach ajuda times e organizações a trabalhar em ciclos curtos de feedback, entregar valor mais cedo e melhorar continuamente a forma de trabalhar. O ofício vai de conhecer os frameworks, a fazer coaching de pessoas, até redesenhar como a empresa inteira planeja, financia e decide.
O que cada nível de Agile Coach precisa comprovar?
Agile Coach está mapeado em 4 níveis: Júnior, Pleno, Sênior e Especialista. Abra cada nível acima para ver as habilidades que ele precisa comprovar.
Quanto tempo leva o plano de Agile Coach?
O plano tem 2 ritmos: 12 semanas por nível, com cerca de 8 horas por semana (intensivo) e 40 semanas por nível, com cerca de 4 horas por semana (regular).
Como o plano funciona
Tutor IA
Uma sessão de estudo para cada tema novo, no seu nível.
Escola de IA
Aulas práticas de uso de IA no dia a dia da sua carreira.
Assessments
Cada requisito é provado por medição, não por um checkbox.
Revisão de etapa
No fim de cada ciclo você vê o que avançou e o que segue para o próximo.
Descubra em que nível você está
Um diagnóstico curto mede as habilidades que você já tem. A jornada começa daí.