Trilha Gestão da Cadeia de Suprimentos: tudo o que estudar, tópico por tópico

Compreensão da estrutura ponta a ponta da cadeia de suprimentos, incluindo fluxos de materiais, informações e financeiro, desde a obtenção de matéria-prima até a entrega ao cliente final

Aplicação do modelo de Referência de Operações da Cadeia de Suprimentos para estruturar, medir e fazer benchmarking do desempenho da cadeia nos processos Planejar, Abastecer, Produzir, Entregar, Retornar e Habilitar

Criação de mapas detalhados da cadeia de suprimentos que capturam nós, conexões, lead times, posições de estoque e dependências críticas entre os diferentes níveis

Desenvolvimento de estratégias de fornecimento utilizando a matriz de Kraljic, avaliação de fornecedores, licitação competitiva e negociação de contratos para otimizar custo, qualidade e confiabilidade

Construção e gestão de relacionamentos com fornecedores por meio de scorecards, avaliações de desempenho, programas de desenvolvimento e frameworks colaborativos de planejamento como VMI e CPFR

Cálculo do custo total de propriedade além do preço unitário, incluindo transporte, custos de qualidade, custos de manutenção de estoque, prêmios de risco e despesas ocultas de compras

Otimização da seleção de modal de frete, roteirização, gestão de transportadoras e análise de custos de transporte para logística de entrada e saída

Projeto de layouts de armazém, gestão de recebimento, armazenagem, separação, embalagem e expedição com tecnologia WMS e otimização de mão de obra

Otimização das operações de entrega de última milha, incluindo otimização de rotas, densidade de entregas, experiência do cliente e logística reversa

Aplicação de métodos estatísticos e colaborativos de previsão para projetar a demanda, gerenciar a acurácia da previsão e mitigar o efeito chicote ao longo dos níveis da cadeia de suprimentos

Otimização dos níveis de estoque utilizando EOQ, ponto de reposição, cálculos de estoque de segurança, classificação ABC/XYZ e sistemas Kanban para equilibrar níveis de serviço e custos de manutenção

Projeto e condução de processos de Planejamento de Vendas e Operações e Planejamento Integrado de Negócios que alinhem demanda, oferta, planos financeiros e iniciativas estratégicas

Identificação, categorização e quantificação de riscos na cadeia de suprimentos nas dimensões de fornecedores, logística, demanda, geopolítica e regulatória

Projeto de cadeias de suprimentos resilientes por meio de multifornecimento, estratégias de amortecimento, redundância de rede e capacidades de agilidade que equilibrem custo com resiliência

Gestão de disrupções na cadeia de suprimentos por meio de protocolos de resposta rápida, ativação de fornecimento alternativo, modelagem de demanda e comunicação com partes interessadas

Construção de visibilidade ponta a ponta na cadeia de suprimentos por meio de torres de controle, sensores IoT, sistemas de rastreamento e transparência multinível de fornecedores

Aplicação de análises descritivas, preditivas e prescritivas na tomada de decisão da cadeia de suprimentos, incluindo detecção de demanda, predição de riscos e otimização

Automação de processos da cadeia de suprimentos por meio de robótica, veículos autônomos, RPA para compras e sistemas de planejamento e execução orientados por IA

Projeto de redes otimizadas da cadeia de suprimentos incluindo localização de instalações, alocação de capacidade, otimização de fluxos e modelagem de custo total desembarcado em redes globais

Definição de estratégia da cadeia de suprimentos alinhada à estratégia de negócios, incluindo segmentação, projeto de modelo operacional, integração de sustentabilidade e diferenciação competitiva