O ciclo, ancorado em evidências
Cada etapa se apoia em uma linha de base de habilidade demonstrada, para que as avaliações comecem a partir de evidências, não de uma página em branco.
Ancore na habilidade demonstrada
Todo perfil parte de uma linha de base objetiva de habilidades, para que as avaliações se apoiem em evidências, não em uma página em branco.
Colete feedback que se conecta
Os 360 e as pesquisas de pulse ligam o sentimento a habilidades específicas, transformando feedback vago em algo acionável.
Calibre de forma justa
Compare pessoas pela capacidade demonstrada em todo o time, reduzindo o viés de recência e a variação de gestor para gestor.
Defina um crescimento que se sustenta
As metas de desenvolvimento miram lacunas reais e medidas, e o próximo ciclo mostra se elas avançaram.
Gestores e colaboradores partem das mesmas evidências citadas.
Coaching, avaliações e conversas de promoção deixam de ser um jogo de impressões. O pulse fica ao lado das tendências de habilidade, para que você distinga problemas de carga de trabalho de problemas de crescimento.
Recorra ao upPeople quando…
Traga evidências para os momentos que mais importam em um ciclo.
Antes de um ciclo de avaliação
Dê aos gestores uma linha de base de habilidade demonstrada, para que as avaliações comecem a partir de evidências.
Para decisões de promoção
Respalde a prontidão com uma tendência de habilidade ao longo do tempo, não com um último trimestre persuasivo.
Quando o engajamento cai
Veja se o problema é carga de trabalho, crescimento ou aderência à função.
Para uma calibração justa
Compare pessoas pelo mesmo critério demonstrado entre os gestores.
Veja o ciclo de avaliação completo com base em evidências.
Ou agende uma demonstração para o seu próximo ciclo.
Agende uma demonstração