Le cycle, ancré aux preuves
Chaque étape s'appuie sur une base de compétences démontrées, pour que les évaluations partent des preuves plutôt que d'une page blanche.
Ancrer à la compétence démontrée
Chaque profil part d'une base de compétences objective, pour que les évaluations s'appuient sur les preuves plutôt que sur une page blanche.
Recueillir un feedback qui fait le lien
Les 360 et les enquêtes pulse relient le ressenti à des compétences précises, transformant un feedback vague en quelque chose d'actionnable.
Calibrer équitablement
Comparez les personnes sur la capacité démontrée dans toute l'équipe, réduisant le biais de récence et les écarts d'un manager à l'autre.
Définir une progression qui tient
Les objectifs de développement ciblent des lacunes réelles et mesurées, et le cycle suivant montre si elles ont évolué.
Managers et collaborateurs partent des mêmes preuves citées.
Le coaching, les évaluations et les discussions de promotion cessent d'être un jeu d'impressions. Le pulse se place à côté des tendances de compétences pour distinguer les problèmes de charge des problèmes de progression.
Faites appel à upPeople quand…
Apportez des preuves aux moments qui comptent le plus dans un cycle.
Avant un cycle d'évaluation
Donnez aux managers une base de compétences démontrées pour que les évaluations partent des preuves.
Pour les décisions de promotion
Étayez la préparation par une tendance de compétences dans le temps, et non un dernier trimestre convaincant.
Quand l'engagement baisse
Déterminez si le problème vient de la charge, de la progression ou de l'adéquation au poste.
Pour une calibration équitable
Comparez les personnes sur le même niveau démontré, d'un manager à l'autre.
Découvrez le cycle d'évaluation complet sur les preuves.
Ou réservez une démonstration pour votre prochain cycle.
Réserver une démonstration