01
Mesurer les compétences
Les personnes réalisent des évaluations conversationnelles sur les parcours qui comptent. Vous obtenez le niveau, les écarts et des preuves citées.
Comment les équipes l'utilisent
Vous n'avez pas besoin de chaque étape à chaque fois. Si le vivier couvre déjà le Plan Coverage, vous pouvez staffer. Sinon, vous montez d'abord en compétence.
02
Définir le Plan Coverage
Documentez les besoins techniques nécessaires à la réussite du projet. La readiness est mesurée par rapport à ce plan.
03
Identifier les écarts / progresser
Voyez qui couvre le plan et qui ne le couvre pas. Comblez les écarts par un développement ciblé lorsque le calendrier le permet.
04
Staffer le projet
Constituez une équipe lorsque la couverture est défendable. Sautez l'étape de montée en compétence lorsque les bonnes personnes sont déjà prêtes.
05
Apprendre de la livraison
Au fil du travail, le signal de livraison aide à valider le ROI et à affiner le prochain cycle de staffing et de développement.
Ce que chaque personne obtient d'une évaluation
Chaque évaluation produit les trois mêmes résultats, afin que la readiness soit comparable entre les personnes et les parcours.
Niveau
Junior, Mid, Senior ou Expert selon ce qui a été démontré sur ce parcours.
Écarts précis
Les points exacts qui nécessitent encore du travail, et non un catalogue de formation générique.
Preuves citées
Des extraits de la conversation appuient chaque conclusion, afin que les managers puissent inspecter, et pas seulement faire confiance à un score.
Plan Coverage
Transformez « il nous faut une équipe solide » en une checklist concrète.
Le Plan Coverage est l'ensemble des besoins techniques qu'un projet doit couvrir pour être exécuté avec succès. C'est ainsi que vous transformez une demande vague en une checklist de compétences et de profondeur, puis que vous voyez qui, dans votre vivier, peut les démontrer — avant d'engager des noms.
Signal de livraison
Le signal de livraison boucle la boucle
La mesure seule ne prouve pas le ROI. Relier les décisions de staffing à la manière dont le travail s'est réellement déroulé vous aide à savoir quelles décisions ont fonctionné et où progresser la prochaine fois.
Jira
Bientôt disponible — reliez les résultats de livraison à la décision de staffing.
Autres outils de PM
Bientôt disponible — récupérez le contexte de livraison depuis les outils que vos équipes utilisent déjà.
HRIS
Bientôt disponible — alignez les données de compétences avec les rôles, les équipes et l'ancienneté.
Outils de feedback
Bientôt disponible — intégrez le signal des évaluations et des feedbacks dans la boucle.
Les intégrations arrivent par étapes. Nous ne prétendrons pas disposer de connecteurs actifs qui ne sont pas encore accessibles aux clients.
Ce que vous utilisez dans une conversation de staffing
Trois éléments portent la décision — les preuves de compétence, la couverture par rapport au plan et une recommandation claire.
Rapports d'évaluation
Des preuves inspectables de la compétence démontrée pour chaque personne et chaque parcours.
Vue Plan Coverage
Les besoins du projet face à la couverture du vivier, pour que les écarts soient visibles avant le lancement.
Recommandations
Qui staffer, quoi améliorer et où le risque se concentre si vous procédez comme prévu.
Prêt quand vous l'êtes
Arrêtez de staffer le prochain projet en espérant.
Mesurez la compétence démontrée. Alignez-la sur le Plan Coverage. Staffez avec des preuves.
Lancer un pilote~20 min par parcoursSièges ou piloteDes preuves inspectables