upSkillScore mesure ce que les gens peuvent réellement démontrer, l'associe aux besoins techniques d'un projet et vous aide à staffer avec des preuves plutôt qu'avec des CV et de la mémoire.
~20 min par personne et par parcours · achetez des sièges ou lancez un pilote
La même pression : un projet a besoin d'une équipe cette semaine. Une autre façon de décider qui l'intègre.
Avant
Après
Une semaine ordinaire
Que ce client soit externe ou une partie prenante interne, le risque est le même : des personnes qui semblent parfaites sur le papier et peinent sur le travail qui compte.
Les personnes réalisent de courtes évaluations conversationnelles sur des parcours de compétences. Vous obtenez une vision claire du niveau démontré, des lacunes précises et des preuves citées. Vous définissez le Plan Coverage (les besoins techniques pour qu'un projet réussisse), vous voyez qui les couvre, vous comblez les lacunes si nécessaire, puis vous staffez.
Pas des auto-évaluations ni des taux de complétion de cours. Des conversations adaptatives avec des preuves que vous pouvez inspecter.
Explicitez les besoins techniques du projet pour que la readiness soit mesurée par rapport au travail réel, et non à un intitulé de poste générique.
Montez d'abord en compétence quand les lacunes sont réelles, ou staffez immédiatement quand le vivier couvre déjà le plan. Puis apprenez de la livraison.
L'IA a rendu le travail soigné plus facile à produire et plus difficile à évaluer. Les responsables de livraison le ressentent quand un livrable paraît abouti mais échoue sous pression.
Dans une étude contrôlée, des développeurs expérimentés étaient 19 % plus lents avec les outils d'IA tout en se croyant plus rapides. La perception n'est pas un signal d'affectation.
METR, étude sur les développeurs et l'IA, début 2025
Seuls 8 % des responsables RH déclarent faire confiance aux données de compétences dont dispose leur organisation. La plupart des systèmes RH ne savent toujours pas répondre à « qui est prêt pour ce travail ? »
Étude RH Gartner, 2024
Si vos collaborateurs travaillent derrière un bureau et livrent du travail intellectuel, vous pouvez utiliser upSkillScore. Nous ne sommes pas un organisme certificateur pour les professions réglementées : nous mesurons et affectons les compétences techniques et métier dont vos équipes ont encore besoin.
Cabinets de conseil, prestation de personnel et organisations de livraison client. Le risque de placement se paie en marge et en confiance. Découvrez comment les responsables de livraison utilisent le Plan Coverage avant le lancement.
Explorer les services professionnelsEntreprises produit et équipes de livraison internes qui affectent des initiatives pour des parties prenantes au sein de l'entreprise. Même mesure, même clarté d'affectation.
Explorer les équipes internesChaque conclusion d'une évaluation renvoie à ce que la personne a dit. La qualité est encadrée pour la validité, la fiabilité et la responsabilité, et non sur le principe « faites confiance au modèle ».
Commencez par un pilote ciblé sur un seul domaine de pratique, ou passez directement à la tarification par siège pour votre groupe de livraison. Vous devez savoir ce que vous obtenez avant de vous engager.
Tarification par siège pour les équipes qui mesurent les compétences avec des preuves. La plupart des équipes commencent sur Team.
Commencez avec une seule équipe. Un niveau de référence en une semaine. Utilisez les preuves pour planifier la suite.
