El ciclo, anclado a la evidencia
Cada paso parte de una base de habilidad demostrada, así las evaluaciones empiezan desde la evidencia y no desde una página en blanco.
Anclar a la habilidad demostrada
Cada perfil parte de una base objetiva de habilidades, así las evaluaciones se construyen sobre evidencia y no sobre una página en blanco.
Recoge feedback que conecta
Las 360 y las encuestas de pulse vinculan la percepción a habilidades concretas, convirtiendo el feedback vago en algo accionable.
Calibra con equidad
Compara a las personas por capacidad demostrada en todo el equipo, reduciendo el sesgo de recencia y la deriva entre responsables.
Fija un crecimiento que se sostiene
Los objetivos de desarrollo apuntan a carencias reales y medidas, y el siguiente ciclo muestra si avanzaron.
Responsables y empleados parten de la misma evidencia citada.
El coaching, las evaluaciones y las conversaciones de promoción dejan de ser un juego de impresiones. El pulse se sitúa junto a las tendencias de habilidad para distinguir problemas de carga de trabajo de problemas de crecimiento.
Recurre a upPeople cuando…
Lleva evidencia a los momentos que más importan en un ciclo.
Antes de un ciclo de evaluación
Da a los responsables una base de habilidad demostrada para que las evaluaciones partan de la evidencia.
Para decisiones de promoción
Respalda la preparación con una tendencia de habilidad a lo largo del tiempo, no con un último trimestre convincente.
Cuando baja el compromiso
Averigua si el problema es la carga de trabajo, el crecimiento o el encaje en el puesto.
Para una calibración justa
Compara a las personas con el mismo listón demostrado entre responsables.
Ve el ciclo de evaluación completo sobre evidencia.
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