12 semaines · intensif
Pour qui a une échéance
Environ 8 heures par semaine, en 1 cycle centrés sur les écarts qui pèsent le plus.
Métier en 2026 et 2027
Product Owner
A Product Owner decides what a team builds next and why, turning user needs and business goals into a prioritized backlog the team can deliver. The role grows from writing clear stories, to choosing and measuring what matters, to aligning executives and other teams around a strategy.
Contenu revu le 20 octobre 2026
- Niveaux
- 4
- Compétences cartographiées en Mid-level
- 8
Ce que chaque niveau doit prouver
Mid-level
Accountable for deciding what the team builds next and showing, with numbers, why that choice beats the alternatives.
You own a backlog and a roadmap instead of only feeding them. You rank competing requests, read funnels and a core metric to see whether shipped work moved anything, and defend trade-offs to stakeholders. Compared with junior work, the question changes from how to write it well to whether it should be built at all.
Score moyen exigé : 72 %
User Interviews
Pourquoi : You can design interview rounds to test a specific assumption behind a roadmap bet, and recognize when answers only confirm what you hoped to hear.
Persona Development
Pourquoi : You can decide which segment a quarter's work serves and say no to requests from segments you chose not to prioritize, citing the persona data.
User Story Writing
Pourquoi : You can keep a backlog healthy across several sprints, re-slicing large epics so that each story still delivers visible value on its own.
Acceptance Criteria
Pourquoi : You can catch edge cases and error states in criteria during refinement, so they do not appear as bugs after release.
RICE Framework
Pourquoi : You can score ten competing requests with Reach, Impact, Confidence and Effort and explain to a disappointed requester why theirs ranked lower.
Roadmap Planning
Pourquoi : You can build a roadmap around outcomes rather than a feature list, leaving room for the delivery slips and surprises that always arrive.
North Star Metrics
Pourquoi : You can pick the single metric that reflects delivered user value and reject vanity numbers like sign-ups when judging whether a release worked.
Funnel Analysis
Pourquoi : You can locate the step where users drop off in an onboarding or checkout flow and propose the experiment that tests the likely cause.
Étudier pour Product Owner : parcours et examens blancs
Chaque niveau de ce métier correspond à un parcours d'étude. Lisez gratuitement la carte complète des sujets, puis mesurez votre niveau.
Deux chemins pour monter d'un niveau
40 semaines · régulier
En parallèle du travail
Environ 4 heures par semaine, en 3 cycles. Chaque cycle reprend ce qui reste du précédent.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que Product Owner ?
A Product Owner decides what a team builds next and why, turning user needs and business goals into a prioritized backlog the team can deliver. The role grows from writing clear stories, to choosing and measuring what matters, to aligning executives and other teams around a strategy.
Que doit prouver chaque niveau de Product Owner ?
Product Owner est cartographié en 4 niveaux : Junior, Mid-level, Senior et Expert. Ouvrez chaque niveau ci-dessus pour voir les compétences à prouver.
Combien de temps dure le plan de Product Owner ?
Le plan propose 2 rythmes : 12 semaines par niveau, à raison d'environ 8 heures par semaine (intensif) et 40 semaines par niveau, à raison d'environ 4 heures par semaine (régulier).
Comment fonctionne le plan
Tuteur IA
Une séance d'étude pour chaque nouveau sujet, à votre niveau.
École d'IA
Des leçons pratiques sur l'usage de l'IA au quotidien dans votre métier.
Évaluations
Chaque exigence est prouvée par la mesure, pas par une case cochée.
Bilan d'étape
À la fin de chaque cycle, vous voyez ce qui a progressé et ce qui est reporté.
Découvrez votre niveau
Un court diagnostic mesure les compétences que vous avez déjà. Le parcours commence là.