12 tuần · tăng tốc
Dành cho người có hạn chót
Khoảng 8 giờ mỗi tuần, trong 1 chu kỳ tập trung vào những khoảng trống quan trọng nhất.
Nghề nghiệp năm 2026 và 2027
A Product Owner decides what a team builds next and why, turning user needs and business goals into a prioritized backlog the team can deliver. The role grows from writing clear stories, to choosing and measuring what matters, to aligning executives and other teams around a strategy.
Nội dung được rà soát ngày 20 tháng 10, 2026
Mid-level
Accountable for deciding what the team builds next and showing, with numbers, why that choice beats the alternatives.
You own a backlog and a roadmap instead of only feeding them. You rank competing requests, read funnels and a core metric to see whether shipped work moved anything, and defend trade-offs to stakeholders. Compared with junior work, the question changes from how to write it well to whether it should be built at all.
Điểm trung bình yêu cầu: 72%
User Interviews
Vì sao: You can design interview rounds to test a specific assumption behind a roadmap bet, and recognize when answers only confirm what you hoped to hear.
Persona Development
Vì sao: You can decide which segment a quarter's work serves and say no to requests from segments you chose not to prioritize, citing the persona data.
User Story Writing
Vì sao: You can keep a backlog healthy across several sprints, re-slicing large epics so that each story still delivers visible value on its own.
Acceptance Criteria
Vì sao: You can catch edge cases and error states in criteria during refinement, so they do not appear as bugs after release.
RICE Framework
Vì sao: You can score ten competing requests with Reach, Impact, Confidence and Effort and explain to a disappointed requester why theirs ranked lower.
Roadmap Planning
Vì sao: You can build a roadmap around outcomes rather than a feature list, leaving room for the delivery slips and surprises that always arrive.
North Star Metrics
Vì sao: You can pick the single metric that reflects delivered user value and reject vanity numbers like sign-ups when judging whether a release worked.
Funnel Analysis
Vì sao: You can locate the step where users drop off in an onboarding or checkout flow and propose the experiment that tests the likely cause.
Mỗi cấp độ của nghề này tương ứng với một lộ trình học. Đọc miễn phí bản đồ chủ đề đầy đủ, rồi đo trình độ của bạn.
12 tuần · tăng tốc
Khoảng 8 giờ mỗi tuần, trong 1 chu kỳ tập trung vào những khoảng trống quan trọng nhất.
40 tuần · đều đặn
Khoảng 4 giờ mỗi tuần, trong 3 chu kỳ. Mỗi chu kỳ mang theo phần còn lại của chu kỳ trước.
A Product Owner decides what a team builds next and why, turning user needs and business goals into a prioritized backlog the team can deliver. The role grows from writing clear stories, to choosing and measuring what matters, to aligning executives and other teams around a strategy.
Product Owner được chia thành 4 cấp độ: Junior, Mid-level, Senior và Expert. Mở từng cấp độ ở trên để xem các kỹ năng cần chứng minh.
Lộ trình có 2 nhịp độ: 12 tuần mỗi cấp độ, khoảng 8 giờ mỗi tuần (cấp tốc) và 40 tuần mỗi cấp độ, khoảng 4 giờ mỗi tuần (đều đặn).
Một buổi học cho mỗi chủ đề mới, đúng cấp độ của bạn.
Bài học thực hành dùng AI trong công việc hằng ngày của nghề bạn.
Mỗi yêu cầu được chứng minh bằng đo lường, không phải bằng một ô đánh dấu.
Cuối mỗi chu kỳ bạn thấy điều gì đã tiến triển và điều gì chuyển tiếp.
Một bài chẩn đoán ngắn đo các kỹ năng bạn đã có. Lộ trình bắt đầu từ đó.