Il ciclo, ancorato alle evidenze
Ogni passaggio si basa su una baseline di competenze dimostrate, così le review partono dalle evidenze invece che da una pagina bianca.
Ancora alle competenze dimostrate
Ogni profilo parte da una baseline oggettiva delle competenze, così le review si costruiscono sulle evidenze invece che su una pagina bianca.
Raccogli feedback che si collega
360 e pulse survey collegano il sentiment a competenze specifiche, trasformando un feedback vago in qualcosa di azionabile.
Calibra in modo equo
Confronta le persone sulle capacità dimostrate in tutto il team, riducendo il recency bias e la variabilità tra manager.
Definisci una crescita che dura
Gli obiettivi di sviluppo puntano a gap reali e misurati, e il ciclo successivo mostra se ci sono stati progressi.
Manager e collaboratori partono dalle stesse evidenze citate.
Coaching, review e conversazioni sulle promozioni smettono di essere un gioco di impressioni. Il pulse sta accanto ai trend delle competenze, così puoi distinguere i problemi di carico di lavoro da quelli di crescita.
Scegli upPeople quando…
Porta le evidenze nei momenti che contano di più in un ciclo.
Prima di un ciclo di review
Dai ai manager una baseline di competenze dimostrate, così le review partono dalle evidenze.
Per le decisioni sulle promozioni
Supporta la prontezza con un trend delle competenze nel tempo, non con un ultimo trimestre convincente.
Quando l'engagement cala
Scopri se il problema è il carico di lavoro, la crescita o il fit con il ruolo.
Per una calibrazione equa
Confronta le persone sulla stessa asticella dimostrata tra i vari manager.
Guarda l'intero ciclo di review sulle evidenze.
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